股權(quán)激勵方案設(shè)計
2022-11-02 13:35:05
眾所周知股權(quán)激勵一直以來都是一把雙刃劍，公司的股權(quán)激勵方案要不要做,，或者操作不當(dāng)及施行時機(jī)不當(dāng)都會對企業(yè)造成不可挽回的損失。因此,，不能盲目的選擇進(jìn)行股權(quán)激勵，需要綜合多方面因素考慮才能做出最后的判斷,，才能做出合理的股權(quán)激勵方案。
人為名利,，所以需要激勵，才能激發(fā)斗志與激情：
做股權(quán)激勵方案也是想用最少的成本實(shí)現(xiàn)最大的激勵,。這點(diǎn)上可以探討下，首先股權(quán)激勵方案的成本包括我們說股份激勵的總量盡量最少和激勵的購股金來源,。
1.這兩點(diǎn)基本屬于激勵方案內(nèi)容，要想激勵股份總量少的同時達(dá)到激勵效果,，主要從兩方面入手,，一是公司戰(zhàn)略性計劃讓公司估值更高,，更值錢,，同等價值收益占比股份小,；二是方案可以更多偏向增量性,，增資擴(kuò)股，在方案更強(qiáng)調(diào)公司凈資產(chǎn)不變的情況下,，約定方案末期存量比初期多幾倍,，或超多少點(diǎn)，兌換多少期權(quán)或解鎖多少期股的方式,。
2.購股金一般建議是上策自籌,，中策是分紅部分留存加上部分自籌，或者公司名義借貸,，每年到賬期分紅分期付款,；下策才是贈送。
所以股權(quán)激勵雖是當(dāng)代企業(yè)留住人才,、長期發(fā)展的重要工具之一,，也是一把雙刃劍，沒有適合企業(yè)自身的方案設(shè)計,，有可能產(chǎn)生負(fù)面效果，例如爆發(fā)內(nèi)部矛盾,、喪失控制權(quán)等。因此,，企業(yè)在做股權(quán)激勵之前一定要做好規(guī)劃,，包括企業(yè)自身的定位判斷,、股權(quán)的統(tǒng)籌規(guī)劃等，進(jìn)而從全方位多層次的進(jìn)行規(guī)劃,。
股權(quán)激勵方案的核心規(guī)劃的從兩個角度進(jìn)行：一是全局角度,，包括激勵方式,、規(guī)模,、激勵對象的選擇,、股權(quán)來源、時間節(jié)點(diǎn)的選定等,；二是細(xì)節(jié)的設(shè)定,，包括對價、獲取/行權(quán)條件,、退出機(jī)制等,。
既要保證激勵效果謀求公司發(fā)展與員工價值實(shí)現(xiàn)的雙贏，又要維護(hù)創(chuàng)始股東利益,，同時避免潛在的風(fēng)險,。歡迎進(jìn)一步評論交流。
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