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股權(quán)架構(gòu)的新定義-萬事惠

2022-10-28 09:32:47

一,,股權(quán)架構(gòu)的概述

1,只有安全的股權(quán)架構(gòu)才是企業(yè)家事業(yè)長青的基石;

2,股權(quán)的真正內(nèi)核是“人性”

3,,以股權(quán)為中樞,,可以打通戰(zhàn)略定位-商業(yè)模式-組織架構(gòu)-績效機制”的管理經(jīng)絡(luò);

4,,股權(quán)設(shè)計的終極目的是為企業(yè)運營輸送源源不斷的,,最底層,最原生的動力,,“股權(quán)架構(gòu)”是牽一發(fā)而動全身的系統(tǒng),;

5,,股權(quán)架構(gòu)設(shè)計到公司運營的四個主要層面:

  • 法律:控制權(quán)設(shè)計,經(jīng)營風險隔離(硬規(guī)則)

  • 財務(wù):融資上市,,資產(chǎn)保值增值,,財富家族傳承(硬規(guī)則)

  • 稅務(wù):合法節(jié)稅,防稅務(wù)風險(軟理念)

  • 管理:推動戰(zhàn)略落地,,激活組織潛能,優(yōu)化商業(yè)模式(軟理念)

二,,股權(quán)的頂層架構(gòu)

1,,核心持股比例

1.1,有限公司

  • 股東搗蛋線34%:對股東會的7類事項決策擁有一票否決權(quán)(公司合并,,公司分立,,公司解散,修改公司章程,,增加注冊資本金,,減少注冊資本金,變更公司形式)

  • 絕對控股線51%:除7類事項外,,擁有決策權(quán)

  • 完美控制線67%:對股東會所有決策,,均有一票通過權(quán)

  • 外資待遇線25%:外商投資者出資比例高于25%,方可享受外資投資企業(yè)待遇

  • 重大影響線20%:股東需用“權(quán)益法”對投資進行會計核算(成本法與權(quán)益法的區(qū)別:1,、定義不同,。成本法指長期股權(quán)投資按投資的實際成本計價的方法。權(quán)益法指長期股權(quán)投資按投資企業(yè)在被投資企業(yè)權(quán)益資本中所占比例計價的方法,。2,、核算范圍不同。持股比例在20%以下或者50%以上應(yīng)該采用成本法核算,。持股比例在20%~50%之間(包括20%和50%)應(yīng)該采用權(quán)益法核算,。3、適用范圍不同,。投資方對被投資方不具有共同控制或重大影響,,應(yīng)該采用成本法,投資方能夠控制被投資方,,也應(yīng)該采用成本法,。投資方對于被投資方具有共同控制或重大影響,應(yīng)該用權(quán)益法,。)

  • 申請解散線10%:擁有申請法院解散公司和召開臨時股東會的權(quán)利

1.2,,非公眾股份公司

  • 股東代表訴訟線1%:當董事高管侵害公司利益時,有權(quán)提起訴訟

  • 股東提案資格線3%:提交股東大會議案(在股份有限公司中,,只有單獨或者合計持有公司3%以上的股東,,才可以在股東大會召開10日前提出臨時提案并書面提交董事會)

  • 股東大會召集線10%:擁有申請法院解散公司和召集臨時股東會的權(quán)利(股份公司中,,股東大會是權(quán)力機構(gòu),它是通過召開會議的形式來行使自己的權(quán)力的)

  • 申請公司解散線10%:擁有申請法院解散公司和召集臨時股東會的權(quán)利

1.3,,新三板公司

  • 重大重組通過線67%:重大資產(chǎn)重組須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)的2/3以上通過(1,,購買出售的資產(chǎn)總額占新三板公司一個會計年度經(jīng)審計合并財務(wù)會計報表期末資產(chǎn)總額的比例達50%以上;2,,購買出售的資產(chǎn)凈額占比50%,,且購買出售的資產(chǎn)總額占比30%)

  • 實際控制認定線30%:實際支配掛牌公司股份表決權(quán)超過30%被認定為擁有新三板掛牌公司的控制權(quán)

  • 權(quán)益變動報告線10%:投資人擁有權(quán)益的股份達已發(fā)行股份的10%,需編制并披露權(quán)益變動報告書

  • 重要股東判斷線5%:權(quán)益受限要披露,,減持披露,,擁有權(quán)益增減幅度達5%要披露,自愿要約收購約定比例不低于5%,,外資比例超過5%要備案

1.4,,上市公司

  • 重大事項通過線67%:重大重組,重大擔保,,股權(quán)激勵須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)的2/3以上股東通過

  • 實際控制認定線30%:投資者可以實際支配上市公司股份表決權(quán)超過30%,,為擁有控制權(quán)

  • 要約收購觸碰線30%:收購人持已發(fā)行股份的30%,繼續(xù)增持股份的,,應(yīng)采取要約方式進行

  • 首發(fā)公眾股比線25%:首次公開發(fā)行的股份達到公司股份總數(shù)的25%以上

  • 權(quán)益變動報告線20%:收購超過20%,,需披露詳式權(quán)益變動報告書

  • 科創(chuàng)板激勵上限20%:科創(chuàng)板上市公司股權(quán)激勵總量不能超過20%

  • 激勵總量控制線10%:股本超4億首發(fā)公眾股比例線,子公司關(guān)聯(lián)方認定線,,股權(quán)激勵總量控制線,,股份回購的最高線,特別表決權(quán)股東限制線,,科創(chuàng)板非公眾股界定線

  • 重要股東判斷線5%:股東披露線,,關(guān)聯(lián)方認定線,內(nèi)幕知情人認定線,,舉牌紅線,,短線交易認定線,外資備案線,,非科創(chuàng)板激勵控制線,,科創(chuàng)板激勵對象持股線,科創(chuàng)板契約型股東穿透線,,科創(chuàng)板質(zhì)押披露線

  • 股東減持限制線2%:大股東減持,,一年內(nèi)減持不超過2%

  • 獨立董事提議線1%:持股1%的股東可以提出獨立董事的候選人

2,分股不分權(quán)的七種方法

  • 有限合伙架構(gòu):通過設(shè)立有限合伙企業(yè)作為持股平臺,,股東不直接持股核心公司,,而通過持股平臺間接持有擬設(shè)立的核心公司,有限合伙企業(yè)中GP是普通合伙人對合伙企業(yè)承擔無限連帶責任,LP作為有限合伙人承擔有限責任

  • 金字塔架構(gòu):公司實際控制人通過間接持股,,實行多層公司的設(shè)計模式,,通過控制第一層公司,第一層公司再控制第二層公司,,以此類推,,通過多個層次的公司鏈條取得目標核心公司的最終控制權(quán)(主要發(fā)揮股權(quán)杠桿的作用)

  • 一致行動人:公司法規(guī)定實際控制人雖不是公司的股東,但通過投資關(guān)系,,協(xié)議或者其他安排,,能夠?qū)嶋H支配公司的人;《上市公司收購管理辦法》中定義為:投資者通過協(xié)議,,其他安排,,與投資者共同擴大其能夠支配一個上市公司股份表決權(quán)數(shù)量的行為或者事實。相當于股東大會之外的一個有法律保障的“小股東會”

  • 委托投票權(quán):是指股東在股東大會召開之前已經(jīng)在某些問題上進行了投票或把投票權(quán)轉(zhuǎn)讓給出席股東大會的其他人來行使,。《公司法》106條規(guī)定股東可以委托代理人出席股東大會會議,,代理人應(yīng)當向公司提交股東授權(quán)委托書,,并在授權(quán)范圍內(nèi)行使表決權(quán)。

  • 公司章程控制:公司章程被稱為“公司憲法”是股東間合作的最高行為準則,,在公司內(nèi)部具有最高法律地位,,在實操中,很少有企業(yè)對章程給予足夠的重視,,只是走形式上的格式條款工商備案,,所以在控制權(quán)方面的爭奪戰(zhàn)中,往往“公司章程”是成敗的關(guān)鍵武器

  • 優(yōu)先股:是指依照《公司法》在一般規(guī)定的普通種類股份之外,,另行規(guī)定的其他種類股份,,該股份持有人優(yōu)先于普通股股東分配利潤和剩余財產(chǎn),但參與公司決策管理等權(quán)利受限,。通俗地講,,就是優(yōu)先股股東放棄部分表決權(quán)為代價,換取了優(yōu)于普通股股東分配公司利潤和剩余財產(chǎn)的權(quán)利

  • AB股:通常公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)為一元制,,即所有股票都是同股同權(quán),,一股一票,但在英美法系下的類別股份制度里存在二元制股權(quán)結(jié)構(gòu)(又稱AB股結(jié)構(gòu)),,即管理層試圖以少量資本控制整個公司,,因此將投票權(quán)分別賦予高,低兩種投票權(quán),,高投票權(quán)的股票每股具有N票成為B股,,主要由管理層持有;低投票權(quán)的股票由一般股東持有,一股只有一票甚至沒有投票權(quán),,成為A類股,。作為補償,B類股票一般流通性較差,,一旦流通出售,,即從B類股轉(zhuǎn)成A類股

3,分股的“道”和“術(shù)”

3.1,,分股之道

  • 擅平衡:股權(quán)是一門關(guān)于股東間“平衡”的智慧,。“平衡”是事物處理在量變階段所顯示的面貌,,是絕對的,,永恒的運動中所表現(xiàn)出短暫的,相對的靜止,,不平衡,,則不穩(wěn)定,不穩(wěn)定,,則不持久,。創(chuàng)業(yè)者也許不是技術(shù)難題的突破,或者是商業(yè)模式的夜以繼日,,而是在不確定面前,,智慧的分配承載著權(quán)力與利益的股權(quán),所以為股權(quán)結(jié)構(gòu)預留以靜制動的空間,,并可以審時度勢的動態(tài)調(diào)整才是王道

  • 知深淺:股權(quán)關(guān)系是深關(guān)系,,而不是雇傭關(guān)系下的淺關(guān)系。股權(quán)既包括自益權(quán)(直接從公司獲取經(jīng)濟利益的一系列權(quán)利,,也即股利分配請求權(quán),,剩余財產(chǎn)分配請求權(quán),股份轉(zhuǎn)讓權(quán),,新股認購優(yōu)先權(quán),,股份轉(zhuǎn)換請求權(quán)),又包括共益權(quán)(體現(xiàn)股東參與公司經(jīng)營管理的權(quán)利,,也即表決權(quán),,知情權(quán),股東大會召集請求權(quán)等),,自益權(quán)主要和錢有關(guān),,旨在保護股東的近期利益,共益權(quán)主要和權(quán)有關(guān),,旨在保護股東的長期利益,,股權(quán)三角:目標訴求一致,,合作中彼此信賴,社會網(wǎng)絡(luò)同質(zhì)

  • 馭人性:股權(quán)的內(nèi)核是人性,。在承認差距與贏得心服的權(quán)衡,。在中國創(chuàng)業(yè)的歷史上,往往很多企業(yè)逃不過“四同”的結(jié)局,。第一年同舟共濟,,第二年同床異夢,第三年同室操戈,,第四年同歸于盡

3.2,,分股之術(shù)

  • vesting制度:又稱股權(quán)兌現(xiàn),分期兌現(xiàn),,一般分三到五年兌現(xiàn)完畢,。具體設(shè)計時要考慮vesting的周期,三到五年,;vesting的比例,,可以每年平均或逐年遞增;vesting的節(jié)點,,可以12個月,,6個月或3個月;vesting的歸屬,,如果創(chuàng)業(yè)之初,股東無法預知誰貢獻大,,可暫時vesting部分股權(quán),,沒有vesting的部分待股東會再行商議決定如何歸屬

  • 控分股節(jié)奏:股權(quán)可以換取資源,資金,,和人才,,在分股過程中,我們不僅要考慮公司的經(jīng)營周期和分股節(jié)奏相匹配,,也要考慮公司法對不同類型公司的規(guī)定(詳細需研究公司法關(guān)于有限公司和股份公司的法律規(guī)定)

三,,股權(quán)架構(gòu)的主體架構(gòu)

1,有限合伙架構(gòu)

2,,自然人直接持股架構(gòu)

3,,控股公司架構(gòu)

4,混合股權(quán)架構(gòu)

5,,海外股權(quán)架構(gòu):指境內(nèi)個人或公司在境外搭建離岸公司,,通過離岸公司來控制中國境內(nèi)或者境外業(yè)務(wù)的架構(gòu)。目的是為了境外上市,,便于海外資本運作融資,,并購等;享受外資優(yōu)惠,海外資產(chǎn)配置的財富管理,,避稅,,開拓海外市場。包括股權(quán)控制架構(gòu)的紅籌架構(gòu)

6,,契約型架構(gòu):指投資人通過資產(chǎn)管理計劃,,信托計劃,契約型私募基金等契約組織間接持有實業(yè)公司的股權(quán)架構(gòu),。由于資管計劃,,信托計劃和契約型基金均沒有工商登記的企業(yè)實體,而是根據(jù)《中華人民共和國證券投資基金法》《中華人民共和國信托法》《私募證券投資基金管理暫行辦法》等法規(guī),,通過一系列合同組織起來的代理投資行為,,投資者的權(quán)利主要體現(xiàn)在合同條款上。參照奧康國際

四,,股權(quán)架構(gòu)的底層架構(gòu)

1,,創(chuàng)新型子公司:參照順豐,華誼案例

2,,復制型子公司:項目跟投機制,,參照地產(chǎn)公司:萬科,碧桂園等地產(chǎn)公司案例

3,,拆分型子公司:參照海底撈案例:拆分調(diào)料業(yè)務(wù),,拆分供應(yīng)鏈管理,拆分信息技術(shù),,火鍋餐飲上市

五,,架構(gòu)重組

1,擬上市型公司:境內(nèi)IPO共分為17個階段

  • 公司創(chuàng)立

  • 引入創(chuàng)業(yè)伙伴

  • 創(chuàng)業(yè)伙伴退出:股權(quán)池,,股權(quán)轉(zhuǎn)讓稅收,,股權(quán)代持行為等注意事項

  • 直接架構(gòu)變混合架構(gòu):股權(quán)轉(zhuǎn)讓稅收,股權(quán)架構(gòu)調(diào)整的三種路徑成本,,稅收及效率比較(股權(quán)轉(zhuǎn)讓,,無償贈與,股權(quán)投資)

  • 員工股權(quán)激勵:需判定是否構(gòu)成股份支付

  • 上下游持股:上下游持股比例需控制在5%以內(nèi),,且認定關(guān)聯(lián)方的注意事項

  • 引入第一輪PE:對賭條款的注意事項,,盡量避免對賭在某一時點上市,回購條款

  • 設(shè)立復制型控股子公司:

  • 設(shè)立拆分型全資子公司

  • 體內(nèi)設(shè)立創(chuàng)新型子公司

  • 體外設(shè)立創(chuàng)新型子公司

  • 體外設(shè)立參股公司

  • 股權(quán)置換:三種路徑(股權(quán)轉(zhuǎn)讓,,無償贈與,,股權(quán)投資)

  • 并購體外參股公司:交易中的稅收,因一方是投資,,另一方是收購,,對申報IPO的影響

  • 引入第二輪PE:注意突擊入股的問題

  • 股份制改造:如何確定股本

  • IPO上市

2,,家族傳承型公司:

  • 夫妻股權(quán):離婚時的股權(quán)及財產(chǎn)分割,參照婚姻法規(guī)定進行提前規(guī)避風險,,可以參照昆侖萬維,,土豆網(wǎng)

  • 兄弟股權(quán):

  • 子女股權(quán):參照富貴鳥家族傳承案例

3,被并購型公司:參照美年大健康并購慈銘體檢案例


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