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如何控制代理記賬的預(yù)算,?

2021-11-23 09:28:37

代理記賬的預(yù)算怎樣控制呢,?

公司:一般我們找代理記賬的時(shí)候,都要提前在市里做預(yù)算,,但是預(yù)算該怎么操縱和處理呢?這是很多朋友都不清楚的問題,。如果大家對(duì)這個(gè)操作有什么疑問的話,,最好先看看下面這篇文章的具體介紹,然后我們就明白了,。


1.1.1預(yù)算辦理過程中的操縱和激勵(lì)問題預(yù)算辦理是一種有效的辦理模式,,從最初的方案和協(xié)調(diào)職能,成長(zhǎng)為集操縱,、激勵(lì),、評(píng)論等職能于一體,總結(jié)和實(shí)施代理記賬公司經(jīng)營(yíng)策略的辦理機(jī)制,,在代理記賬公司中作用不大,。


實(shí)務(wù)界很多人覺得預(yù)算管理費(fèi)時(shí)費(fèi)力,但往往達(dá)不到預(yù)期效果,,還可能給代理記賬公司帶來經(jīng)濟(jì)損失,,甚至構(gòu)成內(nèi)部誠(chéng)信的喪失,,破壞代理記賬公司的文明。因此,,對(duì)于目前推行預(yù)算管理的潘博代理記賬公司來說,,構(gòu)建完善的預(yù)算管理激勵(lì)機(jī)制具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。我只是希望通過本文的研究,,或許能對(duì)代理記賬公司成功實(shí)施預(yù)算管理有所啟發(fā)和借鑒,。


代理記賬,工商變更,。


1.1.2目前代理記賬公司的預(yù)算管理激勵(lì)機(jī)制面臨困境,。傳統(tǒng)的預(yù)算激勵(lì)模式是一種基于契約、合規(guī)和操縱文明定額預(yù)算的激勵(lì)機(jī)制,。這種激勵(lì)機(jī)制有嚴(yán)重的缺點(diǎn):


一般感覺超額預(yù)算越多,,執(zhí)行績(jī)效越好,但同時(shí)也注意到預(yù)算編制不準(zhǔn)確,,實(shí)際違規(guī)太多,,資金設(shè)置和設(shè)備的力量較低。其中一個(gè)可能的原因是,,這一小筆錢在預(yù)算編制中留下了很大的“預(yù)算松弛”,。


因此,鼓勵(lì)預(yù)算超期的負(fù)面影響之一就是刺激“預(yù)算放松”行動(dòng),。但如果預(yù)算接近點(diǎn)評(píng)成績(jī)的水平,,會(huì)顯著抑制成績(jī)的持續(xù)提升,責(zé)任單位可能會(huì)擔(dān)心表現(xiàn)出過大的預(yù)算差異,,滿足于只結(jié)束預(yù)算的政策,,而放棄進(jìn)一步的努力。因此,,固定預(yù)算是否將事先約定的預(yù)算政策作為績(jī)效評(píng)價(jià)的重要或唯一標(biāo)準(zhǔn),,是實(shí)踐中的兩難選擇。


預(yù)算管理最重要的功能是操縱,。因此,,現(xiàn)有的大量預(yù)算管理文獻(xiàn)都集中在預(yù)算管理的操縱功能上。雖然預(yù)算管理的激勵(lì)功能也側(cè)重于其主要特征,,但并沒有得到進(jìn)一步的研究,。但是,“操縱”和“鼓勵(lì)”是學(xué)習(xí)必不可少的地方,,兩者缺一不可,。沒有“操縱”,就沒有辦法處理;沒有“鼓勵(lì)”,,“操縱”就會(huì)失去作用,。當(dāng)前,預(yù)算管理在實(shí)際運(yùn)用中存在的問題,,如預(yù)算松弛等,,是其根本原因之一,是未能構(gòu)建與預(yù)算管理相匹配的完善激勵(lì)機(jī)制而導(dǎo)致的一系列激勵(lì)缺失和激勵(lì)不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象,。


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